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多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。所谓品行,每天兢兢业业工作就叫品行优良吗?工作业绩=5分成绩+5分表现。相信酒香不怕巷子深的人如果不是运气过人那就只能叫做很天真。今时今日,技巧地把自己做的事表现出来才可以叫profession。欧洲杯竞猜下注title?对我很重要。如果能更上一个台阶,可以牺牲package。可是自己也知道机会很少。而且如果能升一个台阶,package也一定能跟进,否则就是很烂的公司。

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跟自己的老板讲有猎头找你90%以上的概率都是愚蠢的行为,没有人喜欢被威胁,即使你的本意一点不是威胁,但你这么做给人的主观就是有恃无恐的威胁。你可以在公司里很技巧地放点风声,最终会传到老板耳朵里,绝对地效果比你自己跟他说好一百倍。为了加强资金的管理,曾经和一个做商账管理的公司谈合作,第二次接触此人就直言不讳地跟我讲提成,虽然知道他讲的模式很多公司确实都有,提成的模式 也很成熟,但他这样的personality却使我没办法觉得安全。所谓不熟不做,就算是收回扣,也要看给你回扣的是什么样的人。电子技术普及以后,说话 带着录音笔的人比比皆是,一时贪了便宜,被人抓了把柄,后患无穷。职场也是一样。就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一 切。大的外企并不崇倡个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科 书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为 这是自己的危机。我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。

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