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一个典型的风险投资大约可分为七个阶段、分别是建立基金寻找投资机会、项目选择产生交易、经营流程、筛选、评价交易、评估、谈判、达成交易、运作资本以求最大化、策划并实施退出。创业要讲求战略、小企业更需要与同业联盟、也就是在自有产品之外、附带推销其他相关产品。用『策略联盟』的方式结合相关产业、不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求、也能增加自己的竞争力与收益。第三条中国证券监督管理委员会〔以下简称『中国证监会』〕依据发行审核委员会的审核意见对申请人的发行上市申请作出核准或不予核准的决定。巴黎人官方网站创业板上市公司由于股本结构的设置相对于目前主板上市公司而言比较优良、因而公司的法人治理结构会有比较好的体现、上市公司的成长会更为健康、公司价值也有望得到正常的市场反映。

巴黎人官方网站如果你打算拿到一定的市场份额、你会你会如何去做?在企业的营销计划中关键的要点是什么?该营销计划主要遵循的是一种零售营销战略还是一种产品市场营销战略?在贵企业的营销计划中、广告的重要性如何?当产品或服务步入成熟期时、企业的营销战略会如何变动?直销对贵企业产品的推广重要吧?组织结构与企业经营目标相适应〉各部门职权关系、各部门之间沟通渠道与协作关系、各部门之间人员调配、组织结构应对外部环境的变化、组织和业务流程效率、以上五个方面、分别根据其优良、一般、较差三个层次、给予五--四、三--二和一分的评价。财富是一点一滴积累起来的、企业家也是从赚到第一笔钱而走上成功之路的。如何赚到第一笔钱呢?世界上众多的知名企业家给我们提供了答案。

激励的差异化和多样化〉在激励方式中、包括奖励、思想工作、适当的工作安排、培训和民主管理等、针对不同的个人应采用不同的激励方式。企业在激励的差异化和多样化按优良、一般、较差三个层次分别给予五--四分、三--二分和一分的评价。二、专家咨询法〉专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋、然后决定以后采取什么措施。请专家咨询的做法也体现了『当局者迷、旁观者清』的道理。投资生效后、风险投资家便拥有了风险企业的股份、并在其董事会中占有席位。多数风险投资家在董事会中扮演着咨询者的角色。他们通常同时介入好几个企业、所以没有时间扮演其他角色。作为咨询者、他们主要就改善经营状况以获取更多利润提出建议、帮助企业物色新的管理人员〔经理〕、定期与企业家接触以跟踪了解经营的进展情况、定期审查会计师事务所提交的财务分析报告。由于风险投资家对其所投资的业务领域了如指掌、所以其建议会很有参考价值。为了加强对企业的控制、在合同中通常加有可以更换管理人员和接受合并、并购的条款。巴黎人官方网站〈四〉、资本市场时机。一般情况下、股市走势看好时、风险企业的价值也看好。通过讨价还价后、双方进人签订协议的阶段、签订代表企业家和风险投资家双方愿望和义务的合同。关于合同内容的备忘录、美国东海岸、西海岸以及其他国家不尽相同、在美国西海岸、内容清单便是一个较为完整的文件、而在东海岸还要进行更为正规的合同签订程序。一旦最后协议签订完成、企业家便可以得到资金、以继续实现其经营计划中拟定的目标。在多数协议中、还包括退出计划、即简单概括出风险投资家如何撤出其资金以及当遇到预算、重大事件和其他目标没有实现的情况、将如何处理。

风险企业家应以一种简洁的、有条理的、诚恳的方式来表现自己。软件工程师平时很少穿西装、打领带、因此、在投资者面前也没有特意修饰的必要。风险企业家应诚实地表现自己、因为达成一项风险投资交易、企业家和投资者之间就达成了一种与婚姻相似的关系。尽管在双方会谈之前、风险企业家已经预先递交了一份经营计划、风险企业家在表述时仍应把经营计划的主要内容复述一遍、只有这样才能保证投资公司的合伙人了解你的计划〔有些参加会谈的投资合伙人可能还没有读过经营计划书〕。此外、风险企业家应尽量以直观的方式表述自己的思想、少用抽象的词名。如果可能、制作一些幻灯片就更好。风险企业家的演讲内容就包括与这一商业机会有关的所有重要因素。他应该很好地准备和组织自己的材料、以便演讲能在四五分钟之内结束。这样一方面可以保证内容的简明、清楚、另一方面还可以节省更多的时间来回答投资者的提问。新申请人必须〉一、证明具有至少二四个月的活跃的业务记录〔注〉如上市申请人为新成立的项目公司或开采自然资源的公司、或是联交所允许的特殊情况、至少二四个月活跃业务记录的规定可在经联交所批准有所放开〕、二、一直积极发展主营业务、三、在业务活跃期间、管理层和产权结构没有发生大的变化、四、如果申请人的重要业务是由附属公司经营的、申请人必须拥有该附属公司的控制权和至少五十%实际经济权益、五、编制财务报告、该财务报告必须涵盖紧接着上市文件刊发之前的两个完整的财政年度。业务前景新申请人必须列明其业务目标、并阐述在指定时间内如何达到这个目标。风险投资人对风险企业的管理十分注重。在风险投资界、有一种稍显夸张的说法〉即使你仅花五分钟来寻找风险投资、你也会不只一次听到一个词、那就是〉管理、管理、管理。但是在种子期、风险企业除了一个淘金者之外还没有组建管理队伍、这时该怎么办?这是一个先有鸡还是先有蛋的问题、『如果我有一支管理队伍、我就能筹到钱、如果有了钱、我就可以组建起一支管理队伍。』这是大多数科学家和风险投资人在取得重大研究进展并写出《投资建议书》后会面临的两难境地。对此、一些投资专家总结出了以下几条经验以使创业企业家能够从风险投资人那儿获得种子资金而不致于受到管理缺陷的制约。产权结构分析〉资产负债率介于五十%到六十%之间、五分、介于六十%到七十%之间或三十%到四十%之间、四分、七十%到八十%之间或二十%到三十%之间、三分、十%到二十%之间、二分、零到十%之间、一分、其它、零分。

十二、认股权计划的管理。由董事会的薪酬委员会统筹管理。重要的事项需要形成议案报股东大会批准。行权所需股票来源渠道有三个〉一是公司发行新股票、二是从大股东处受让、三是通过预留股票〔TreasuryStock 〕帐户回购股票。预留股票在未来认股权行权时出售。公司也可考虑在未来发行新股上市时、留出十%供受益人行权。为了充分发挥认股权的激励作用、应对受益人规定相应的条件、比如竞争上岗、风险抵押、科学严格的考核及规范的财务监督等。在创业板即将开设、各方研讨热烈进行的今天、又逢《创业板市场规则咨询文件》出台、我们认为对创业板开市后的市场运行特征和市场行为作出一定〔在目前占有材料的基础上〕的分析、对热情希望参与其中的投资者是有一定意义的。经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响、以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划、计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区、明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战略〉企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外、经营计划还应特别关注一下销售中的细节问题。美国『财务与会计准则委员会』把商誉所具有的特点概括为〉〔一〕商誉与作为整体的企业有关、因而它不能单独存在、也不能与企业的可辩认的各种资产分开来出售。〔二〕有助于形成商誉的个别因素、不能用任何方法或公式进行单独的计价。它们的价值、只有在把企业作为一个整体来看待时才能按总额加以确定。〔三〕在企业合并时可确认的商誉的未来利益、可能和建立商誉过程中所发生的成本没有关系。商誉的存在、未必一定有为建立它而发生的各种成本。

经营计划中的生产制造计划应包括以下内容〉产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。创业要讲求战略、小企业更需要与同业联盟、也就是在自有产品之外、附带推销其他相关产品。用『策略联盟』的方式结合相关产业、不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求、也能增加自己的竞争力与收益。巴黎人官方网站风险投资〔Venture capital investments〕是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。通俗地说是指投资人将风险资本投资于新近成立或快速成长的新兴公司〔主要是高科技公司〕、在承担很大风险的基础上、为融资人提供长期股权投资和增值服务、培育企业快速成长、数年后再通过上市、兼并或其它股权转让方式撤出投资、取得高额投资回报的一种投资方式。

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